KEDIRI, Jawa Timur — DAURIKA menjadi salah satu usaha rintisan mahasiswa di Kediri, Jawa Timur, yang mencoba menghadirkan cara berbeda dalam melihat persoalan limbah plastik. Jika plastik bekas selama ini identik dengan sampah yang berakhir di tempat pembuangan, DAURIKA justru melihat material tersebut sebagai bahan baku yang masih dapat diolah menjadi produk bernilai ekonomi.
Melalui pendekatan ekonomi sirkular, DAURIKA mengolah limbah plastik, terutama jenis HDPE dan PP, menjadi berbagai produk seperti plakat custom, medali, gantungan kunci, coaster, hingga merchandise. Produk berbahan daur ulang tersebut kemudian ditawarkan kepada konsumen individu, perusahaan, organisasi, maupun instansi pemerintah.
Konsep yang dikembangkan DAURIKA tidak hanya berfokus pada proses mengubah sampah menjadi barang baru. Lebih jauh, terdapat upaya membangun rantai nilai ekonomi dari limbah plastik, mulai dari pengumpulan bahan baku, proses pengolahan, produksi, pemasaran, hingga pemberdayaan masyarakat sekitar.
DAURIKA dan Konsep Ekonomi Sirkular dari Kediri
Ekonomi sirkular merupakan pendekatan yang berupaya mempertahankan nilai suatu material selama mungkin agar tidak langsung berakhir sebagai limbah. Prinsip inilah yang menjadi bagian penting dari perjalanan DAURIKA.
Plastik bekas yang diperoleh dari lingkungan sekitar tidak dipandang sebagai material yang sudah kehilangan fungsi. Melalui proses pengolahan dan desain, plastik tersebut dapat kembali digunakan sebagai bahan dasar berbagai produk kreatif.
Pendekatan tersebut membuat DAURIKA tidak sekadar menjual merchandise daur ulang. Terdapat cerita yang lebih besar di balik setiap produk, yaitu bagaimana material yang sebelumnya dianggap tidak bernilai dapat masuk kembali ke dalam siklus ekonomi.
Konsep Waste Goes Wow yang diusung DAURIKA menggambarkan gagasan tersebut. Sampah tidak berhenti sebagai persoalan lingkungan, tetapi dapat diubah menjadi sesuatu yang memiliki fungsi, nilai estetika, sekaligus nilai ekonomi.
Dari Konsumen Individu Menuju Pasar B2B dan B2G
Pada tahap awal, DAURIKA menyasar pasar B2C atau Business-to-Consumer. Produk seperti gantungan kunci, coaster, dan medali menjadi salah satu cara untuk memperkenalkan konsep merchandise berbahan plastik daur ulang kepada konsumen individu.
Pasar B2C juga memberikan ruang bagi DAURIKA untuk menguji respons konsumen terhadap produk yang memiliki karakter berbeda dari merchandise konvensional. Material daur ulang menjadi bagian dari identitas produk sekaligus nilai tambah yang ditawarkan.
Seiring meningkatnya kapasitas produksi dan berkembangnya jaringan usaha, DAURIKA mulai memperluas strategi ke segmen B2B atau Business-to-Business dan B2G atau Business-to-Government.
Perluasan pasar tersebut mulai menghasilkan transaksi institusional. DAURIKA telah melayani Biro Sistem Informasi Universitas Dian Nuswantoro (UDINUS) untuk segmen B2B serta Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Pertamanan (DLHKP) Kota Kediri untuk segmen B2G.
Masuknya pelanggan institusional menunjukkan adanya peluang bagi produk berbasis material daur ulang untuk digunakan dalam kebutuhan organisasi. Plakat custom, medali, dan merchandise daur ulang dapat digunakan untuk penghargaan, acara kelembagaan, corporate gift, kegiatan komunitas, hingga program yang berkaitan dengan keberlanjutan.
Potensi Pasar Produk Daur Ulang di Jawa Timur
Pengembangan bisnis DAURIKA diarahkan ke wilayah Jawa Timur, kawasan yang memiliki aktivitas ekonomi dan industri yang besar. Potensi tersebut memberikan peluang bagi produk merchandise, plakat, dan produk kreatif berbahan daur ulang untuk memasuki pasar institusional yang lebih luas.
Data BPS Provinsi Jawa Timur mencatat bahwa perekonomian Jawa Timur pada 2025 mencapai sekitar Rp3.403,17 triliun. Pada periode yang sama, sektor industri pengolahan berkontribusi sebesar 31,32 persen terhadap struktur perekonomian provinsi tersebut.
Selain itu, Direktori Industri Manufaktur Provinsi Jawa Timur 2025 mencatat terdapat 5.846 perusahaan industri manufaktur skala menengah dan besar. Bagi DAURIKA, jumlah tersebut dapat menjadi salah satu dasar dalam memetakan calon pasar, terutama untuk kebutuhan corporate merchandise, penghargaan, souvenir perusahaan, serta produk yang mendukung agenda keberlanjutan.
Namun, angka tersebut tidak berarti seluruh perusahaan merupakan calon pelanggan. DAURIKA tetap perlu melakukan pemetaan berdasarkan kebutuhan produk, skala bisnis, potensi pembelian, karakter pelanggan, serta kemampuan produksi dan distribusi.
Pendekatan pasar yang terukur menjadi penting agar pertumbuhan bisnis tetap realistis. Ekspansi bukan hanya tentang mendapatkan sebanyak mungkin pelanggan, tetapi menemukan pelanggan yang sesuai dengan kemampuan dan nilai yang ditawarkan.
Rantai Pasok Limbah Plastik Dibangun dari Lingkungan Sekitar
Salah satu tantangan bisnis berbasis daur ulang adalah memastikan ketersediaan bahan baku secara konsisten. Produk dapat dipasarkan dengan baik, tetapi proses produksi tetap membutuhkan pasokan plastik yang sesuai dan berkelanjutan.
Untuk menjawab kebutuhan tersebut, DAURIKA membangun jejaring dengan pihak-pihak yang berada dalam ekosistem pengelolaan limbah plastik. Salah satunya melalui kemitraan dengan Bank Sampah Sri Wilis dan perluasan jaringan melalui Bank Sampah Barokah.
DAURIKA juga menjalin kerja sama dengan sejumlah pelaku usaha F&B seperti Sisibar Coffee, Boona Dimsum, Mie Djotek, Warung Bu Retno, dan Seblak Incess untuk memperoleh limbah tutup botol plastik.
Model tersebut memperlihatkan bagaimana limbah dapat memiliki fungsi ekonomi baru. Material yang sebelumnya memiliki nilai relatif rendah dikumpulkan dan dimanfaatkan kembali sebagai bahan baku, sedangkan DAURIKA mengolahnya menjadi produk dengan nilai jual yang lebih tinggi.
Dengan demikian, rantai ekonomi sirkular DAURIKA tidak berhenti pada aktivitas daur ulang. Rantai tersebut mencakup pengumpulan limbah, pengolahan material, produksi, pemasaran, hingga penjualan kembali produk kepada konsumen.
Plakat dan Merchandise dari Tutup Botol Plastik
Salah satu daya tarik DAURIKA adalah kemampuannya mengubah material sederhana seperti tutup botol plastik menjadi produk yang memiliki nilai fungsi dan estetika. Material tersebut dapat dimanfaatkan untuk menghasilkan plakat, gantungan kunci, medali, coaster, dan berbagai merchandise custom.
Konsep ini memberikan alternatif bagi perusahaan maupun organisasi yang ingin menggunakan merchandise ramah lingkungan dengan karakter yang lebih unik. Setiap produk dapat membawa pesan mengenai pengurangan limbah sekaligus memperlihatkan bahwa material bekas masih dapat dimanfaatkan secara kreatif.
Untuk kebutuhan institusi, produk custom juga dapat dikembangkan sesuai identitas organisasi, acara, penghargaan, atau kampanye tertentu. Hal ini membuka peluang DAURIKA untuk masuk lebih jauh ke pasar merchandise korporasi dan institusional.
Pemberdayaan Masyarakat Menjadi Bagian dari Pertumbuhan
Pertumbuhan jumlah pesanan membuat kebutuhan kapasitas produksi ikut meningkat. Namun, DAURIKA tidak hanya mengandalkan penambahan mesin atau fasilitas untuk menjawab kebutuhan tersebut.
Masyarakat sekitar turut dilibatkan dalam proses produksi. Saat ini terdapat lima ibu-ibu yang direkrut secara paruh waktu dan tiga pemuda yang bekerja secara on-demand sesuai kebutuhan pesanan.
Model tersebut menciptakan dimensi sosial dalam pertumbuhan DAURIKA. Ketika permintaan terhadap produk meningkat, manfaat ekonomi tidak hanya berada di tingkat usaha, tetapi juga dapat mengalir kepada masyarakat yang terlibat dalam proses produksi.
Pemberdayaan masyarakat dalam konteks ini bukan sekadar kegiatan tambahan. Keterlibatan tenaga lokal menjadi bagian dari cara DAURIKA meningkatkan kapasitas produksi sekaligus menciptakan manfaat ekonomi di lingkungan sekitar.
Tantangan DAURIKA untuk Bertumbuh Secara Berkelanjutan
Perjalanan DAURIKA menunjukkan bahwa mengubah limbah menjadi produk bernilai bukanlah satu-satunya tantangan. Tantangan berikutnya adalah bagaimana menskalakan bisnis daur ulang tanpa kehilangan nilai lingkungan dan sosial yang menjadi fondasinya.
Peningkatan skala bisnis membutuhkan rantai pasok yang stabil, kualitas bahan baku yang konsisten, kapasitas produksi yang memadai, strategi pemasaran yang tepat, serta kemampuan memenuhi kebutuhan pelanggan institusional.
Perluasan dari B2C ke B2B dan B2G juga membutuhkan pendekatan penjualan yang berbeda. Pelanggan institusional biasanya memiliki kebutuhan, spesifikasi, volume pesanan, dan proses pengadaan yang lebih kompleks dibandingkan konsumen individu.
Karena itu, kemampuan DAURIKA dalam mengukur konversi pelanggan, kapasitas produksi, kebutuhan bahan baku, serta potensi pasar akan menjadi bagian penting dalam menentukan pertumbuhan bisnis ke depan.
DAURIKA Membuktikan Sampah Bisa Memiliki Nilai Ekonomi
Perjalanan DAURIKA di Kediri memperlihatkan bagaimana persoalan limbah plastik dapat didekati melalui perspektif bisnis. Plastik bekas dikumpulkan, diolah menjadi material baru, diproduksi menjadi merchandise, kemudian ditawarkan kembali kepada pasar.
Dari proses tersebut terbentuk sebuah siklus yang menghubungkan lingkungan, ekonomi, produksi, pasar, dan masyarakat. Limbah memperoleh kesempatan untuk kembali masuk ke dalam rantai nilai, sementara konsumen mendapatkan produk yang memiliki fungsi sekaligus cerita di balik pembuatannya.
Perkembangan dari pasar B2C menuju B2B dan B2G menjadi salah satu langkah penting dalam perjalanan tersebut. Kemitraan dengan bank sampah dan pelaku usaha F&B memperkuat pasokan bahan baku, sedangkan keterlibatan masyarakat membuka peluang terciptanya manfaat ekonomi di tingkat lokal.
Pada akhirnya, DAURIKA bukan hanya tentang membuat produk dari plastik bekas. Lebih dari itu, DAURIKA sedang menguji sebuah model bisnis yang menempatkan limbah sebagai bagian dari siklus ekonomi baru.
Gagasan tersebut sederhana, tetapi memiliki potensi besar: sesuatu yang dianggap sebagai sampah tidak selalu harus berakhir sebagai sampah. Dengan desain, pengolahan, pasar, dan model bisnis yang tepat, limbah dapat berubah menjadi produk bernilai.
Dari Kediri, Jawa Timur, DAURIKA membawa pesan bahwa ekonomi sirkular dapat dimulai dari material sederhana di sekitar lingkungan. Ketika limbah dikumpulkan, diberi nilai, diolah, dan dipasarkan kembali, terciptalah sebuah siklus yang tidak hanya berorientasi pada produk, tetapi juga membuka peluang ekonomi dan pemberdayaan masyarakat.
Waste Goes Wow menjadi gambaran dari perjalanan tersebut: mengubah sesuatu yang sebelumnya dianggap tidak bernilai menjadi produk yang memiliki fungsi, nilai ekonomi, dan cerita keberlanjutan.